“跟单催货”是采购订单管理中必有的环节，需要追踪订单的进度，并负责与供应商沟通与协调，目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。那为什么还需要工作技巧呢?
首先，我们需要了解什么是跟单?什么是催货?采购人员在采购订单管理中需要了解的跟单和催货工作内容有哪些：跟单是对订单所作的例行追踪，以确保供应商能够履行其货物发运的承诺。催货是对供应商施加压力，以使其履行最初所作出的发运承诺、提前发运货物或是加快已经延误的订单涉及的货物的发运。具体来说，跟踪和催货的工作内容如下：
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1)联单法：将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催。
2)统计法：将订购单统计成报表，提前一定时间进行跟催。3)跟催箱：制作一个31格的跟催箱，将订购单依照日期顺序放入跟催箱，每天跟催相应的订单。
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首先，要了解供应商，了解订单急的程度，了解与供应商各种联系方式，随时要知道自己催货的订单内容。其次，对自己抽所负责的产品也要有了解，先软后硬，及时上报，千万不要做老好人，自己承担。再次，说话时讲究技巧，你还与他们不熟悉，先聊聊天，套个近乎。最后，催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理，还需要多与生产部门和业务沟通。
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