CPPM采购做久了，国庆节也看淡了......

国庆节来了

7天呢

快不快乐，惊不惊喜？

想多了！！！

本宫的国庆

前三天公司游

因为要和供应商沟通备料细节事宜

后四天依然公司游

因为轮值！轮值！！

 

金九银十

 

老板

 

国庆节期间，物料要是出了问题，采购不在怎么行？供应商你最熟悉。

 

生产部

 

国庆节期间，万一物料出了问题，生产部就只能被动停产了，本来就是加班赶工大客户的订单。希望采购部可以在现场支持哦。

 

研发部

 

九月份的新项目在节日后全部要启动，采购部这边希望能够全力配合抓紧进度。国庆节要是有时间可以好好理理。

 

仓库

 

国庆节前采购部备货的物料还有部分没有到库，生产部和计划部都催了好多次了。要是明天还到不了，采购部只有自己假期加班催催了。

 

供应商

 

国庆节我司部分员工请假了影响了生产进度，同时，有些机器需要检修，工业园区有时候又要停电，贵司的物料有部分可能要延后几天交货，但我们尽量加班赶进度。

 

 

重要通知：

公布一下我们采购部国庆节的安排

以免大家找不到我！

 

29号，上班

30号，上班

1号，上班

2号，上班

3号，上班

4号，上班

5号，上班

6号，上班

7号，上班

 

是的，地球不爆炸, 我们不放假; 宇宙不重启, 我们不休息!

因为我们是采购！

我们能吃苦，请多多支持与关照

顺祝小伙伴们国庆节快乐．岀门旅游注意安全！

 

 

 

节日一过，之前的备货方案是否合理立刻会显现出来，大量的积压滞销和断货都会出现。此时，最大的任务就是在仓库间调拨和采购补货两种方式中做个抉择。

调拨能够让库存平衡，节约库存占用的资金，而采购可以减少调拨产生的二次运费。二者互有利弊，最终决定取舍的还是对未来需求的预测。节日的预测难度大，日常的需求预测相对容易，根据需求预测，对于滞销不算严重的仓库（通常剩余周转在3个月以内），用正常销售或需求消耗，而不调拨处理。

 

除了补货，节后还要及时把节日中产生的临时单据给与转正，把遗漏的审批手续、凭证单据都给补上。

对于生活在北、上、广、深、杭的一线城市采购来说，除了节日之外，这些城市的重大会议，同样会干扰我们的采购。尤其是北京这样的会多的城市，开会的时候车开不进来，快递也送不进来，必须像对待长假节日一样未雨绸缪，做好备货和预案工作。

 

最后，预祝大家能过一个没人打扰的、安心的国庆节！

 

 

2018年10月18、19、20培训，21号考试    城市：上海、广州

2018年10月25、26、27培训，28号考试   城市：杭州

2018年11月15、16、17培训，18号考试   城市：深圳

2018年11月22、23、24培训，25号考试   城市：北京、成都

 

国庆期间报考一切正常，请联系CPPM中国区授权总部成老师