CPPM对采购而言，速度有多重要？

通常来说，采购并不是一件简单的事情。

不仅费力，而且相当费时。

确定采购需求需要时间，沟通谈价格需要时间，内部繁琐的流程需要时间，供应商对接交货需要时间，后续付款审批更需要时间。

一次完整的采购，短则几周，长则数月，偶尔一拖几个春节的也并不少见。

在别人眼里，似乎采购总是在慢慢悠悠地谈价格、走流程。

但只有亲身经历过的才知道，对采购而言，时间到底有多么重要。那么，速度快的采购，究竟有哪些优势？

并不是每一次业务部门提出的需求，都会留给采购足够的时间。常常出现业务部门很快就要使用，才发现缺少设备的情况。

面对这类需求，采购们必须火力全开，用丰富的经验在最短的时间内选定合适的供应商，并联系公司各环节人员加速内部审批，同时还得保证每个环节准确无误，采购产品的质量与数量达到要求。

紧急需求最考验采购们的快速执行能力，只有在平时有了足够充分的准备，时刻保持备战状态，才能在关键时刻不慌不乱，从容完成工作。

尽管采购工作的日常操作大多可以通过电脑完成，但还是会有大量的工作需要人工完成。

其中，不乏日常型的繁琐操作。整理数据、绘制表格、撰写报告等等等等。

初入职场的采购，经常会在这些日常型的工作上消耗大量时间和精力，因此，多数采购在掌握采购的基本技能外，还常常需要懂得使用Excel函数、PPT排版、PS等辅助技能。

其实，习惯建立一些实用的工作小模板，能大大提升数据的处理速度，减少在这一方面时间的浪费，把精力和时间腾出来做真正有附加价值的工作。

最出色的采购，常常会谈到两个字——控制。

控制成本，控制供应商，控制采购策略，当然，还有控制时间。

采购需要控制每一个环节所要消耗时间，这样才能有效的规划采购的工作安排。

某些环节消耗时间过短，可能无法达成预期效果。例如在谈价过程中，需要反复磨合才能拿到合适的成交价。

而一旦环节消耗时间过长，则注定会影响工作进度开展。

优秀的采购需要对每一个环节需要的时间心中有数，并在合理的控制区间内用更短的时间完成，这，才是真正意义上的快。