某公司说要降本，采购团队都说懂成本分析，但最后用得最6的还是货比三家。那么，采购降本就是货比三家吗？或者说，采购降本只有货比三家吗？
首先，货比三家肯定是采购降本的方法之一。特别是很多常规物料比如结构件，模具，电子元器件，原材料比如塑胶粒子和钢材，标准件等等，包括一些代工产品的成本分析都可以通过货比三家来筛选。因为这些采购标准容易统一，规格容易界定，没有过多的个性化要求，自然有比较有鉴定了。
其次，哪怕是你会成本核算，货比三家也是有效的降本方法之一，毕竟成本不仅仅是原材料成本，还有供应商的其他运营成本，不同的公司运营成本差别是很大的，就好比A城市4块钱做出来的结构件在其他地方可能只需要2块钱。如果不货比三家，你如何知道这种材料成本之外的成本差别呢？
某代工厂采购某汽车结构件，在内陆城市的采购单价比沿海城市便宜了整整一倍，物流费用贵了整整两倍，但经过总成本对比，最后的采购单价依然是内陆城市比沿海城市便宜。
第三，货比三家比一般的降本方法更容易操作更直接更透明。货比三家法则：
同等价格比质量
同等质量比服务
同等服务比态度
那么，采购降本是不是只有货比三家呢？当然不是！
采购师要想降本有道，首先要了解采购成本的构成，其次要了解如何拆分这些采购成本，第三，拆分之后的采购成本有哪些可优化的空间。懂得成本拆分和控制之后，再结合货比三家自然采购工作做得条理清晰了。
比如某代工厂设计了一款遥控器，采购师经过成本拆分，发现里面的某电子元器件使用数量存在质量过剩问题，经过采购和工程部的沟通，最后减少了该元器件的数量，部分替换成另外一种物料，每个遥控器的单价顿时降低了4块钱，对于年采购量几百K的该产品，降低的成本就不是小数字了。
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