CPPM贵重物料被掉包，凭什么让采购当背锅侠?

性别：男

采购资历：13年+

目前就职概述：国内某500强企业工作多年，在多个岗位上锻炼过，精通成本管理，品质管理，对供应商关系管理游刃有余。为人低调成熟，深受老板器重。

 

认识生意汇也有三年多了，感受很多。我对目前的现状还是很满意的，至少工作上遇到的难题都还算可控吧。做采购管理工作久了，加上公司平台也比较大，见多识广吧，人的知识体系扩充是水到渠成的过程。

 

这些年，很多采购高管遇到的难题我基本上也遇到了。今天和大家分享一个我过往经历过的案例：

 

贵重物料被掉包，凭什么让采购当背锅侠?

 

很多人对采购工作的认识仅仅停留在花钱买东西的层面。其实供应链管理里面，采购工作的位置直接决定了整个供应链管理的成本，效率与质量，甚至决定了企业的生死存亡。供应链管理做得好的公司，采购的战略价值似乎看着不明显；但做得差的公司，供应链管理的硬伤随处可扒。

 

我手下有一个干了三年的采购，某天突然不想干了，我问他是不是在我手下干活不愉快，还是其它原因。他憋了很久才告诉我：自己管理的一颗物料出了问题，但他一直找不到问题出在哪个环节。

 

我让他具体说来听听。

 

他说：按照他以往的工作经验，他采购的某标准件每年的需求最多是800万，但我司的需求报表明显是1000-1300万之间，按我司的生产规模和该物料的使用寿命，这个报表是不正常的。如果公司真的需求正常，他无口厚非，但这种虚胖的需求明显是公司有人动了手脚。他已经非常细心的观察了一年，依然不知道问题点出在哪里？

 

我说：会不会真的是物料品质变差了，或者个人操作不当什么的。

 

他说：不可能！根据专业的数据报告以及同行的采购情况，这种标准件的品质已经比两年前提高了很多，价格变化也不大。他最大的担心不是公司买不起，而是担心发展越来越好的公司有一天突然做审计的时候，他会莫名其妙地成为背锅侠。这么大的窟窿，如果被当为靶子，还不把牢底坐穿？

 

我问他既然知道这么大的问题，为何不早点报告，他认为自己数据上需要再成熟点，以免滋生事端。

 

此事非同一般，我马上报告给了老板，希望内部实施核查。后来，经过一系列的调查，我们终于找到了问题点：

 

生产主管和流水线上的普工被供应商贿赂，将公司进口的标准件全部换成供应商的国产货，好一招狸猫换太子，采购那边采购的都是进口原装，但流水线使用的有一部分是高仿国产（这种标准件的国产寿命短很多，坏得快的好处就是复购率也提高）。这样供应商又可以高价出售赚差价，而生产主管和普工也多了一份“不义之财”。最后，受伤最深的是企业。

 

这件事给我的启示也非常大。试想，谁能想到动工厂奶酪的内鬼出在产线上呢？如果采购师自己认知能力不高或道德修为不行，这个大黑洞又能被谁知道呢？对于老板来说，所有的成本都是看上去很合理的数据报表......

 

但其实，数据也是杀人利器。

 

我不知道多少人知道扁鹊三兄弟的故事：

世人都知道扁鹊医术高明，其实扁鹊一家三兄弟都是行医的，扁鹊认为自己医术是最差的。但偏偏最差的他声明最高，为什么呢？

 

因为扁鹊的大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他率先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有他们家的人才知道。

 

扁鹊二哥治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。

 

而扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到扁鹊在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为扁鹊的医术非常高明，名气因此也响遍全国。

 

比较起来，能防范于未然是最高明的，但往往因防范在前，不会出现恶果，使事物保持了原态，没有“明显”的功绩而被忽略。正如不见防火英雄，只有救火英雄一样。高明者不见得一定名声显赫。

 

 

其实高明的供应链管理也是一样的道理：要防患于未然，而不是随时在救火一线。

 

所以，做供应链管理，未雨绸缪, 永远胜过急中生智！只有合规，才能让我们采购工作立于不败之地！

为什么学习CPPM呢？因为CPPM中涉及到采购与供应链的系统学习，有采购技能的提升方法。每个企业都处于相应的供应链之中，对供应链的有效管理会直接影响企业的经营情况，采购则是企业经营供应链的重要手段与途径，也是影响企业经营成果的重要因素，因此提高采购的专业度，增强采购的工作能力，是每个采购人义不容辞的职责，也是企业优化内外环境的重要举措。通过系统的CPPM职业采购经理的学习可以学到先进的采购经验、技巧，提高个人的实战能力，提升个人的综合素质，增强个人的核心竞争力，为将来的事业发展添砖加瓦铺平道路！详情咨询张老师：16601131757