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CPPM贵重物料被掉包,凭什么让采购当背锅侠?

来源:本站 最后更新:2020-03-20 09:31:53 编辑:佚名 浏览:2349次

性别:男

采购资历:13年+

目前就职概述:国内某500强企业工作多年,在多个岗位上锻炼过,精通成本管理,品质管理,对供应商关系管理游刃有余。为人低调成熟,深受老板器重。

 

认识生意汇也有三年多了,感受很多。我对目前的现状还是很满意的,至少工作上遇到的难题都还算可控吧。做采购管理工作久了,加上公司平台也比较大,见多识广吧,人的知识体系扩充是水到渠成的过程。

 

这些年,很多采购高管遇到的难题我基本上也遇到了。今天和大家分享一个我过往经历过的案例:

 

贵重物料被掉包,凭什么让采购当背锅侠?

 

很多人对采购工作的认识仅仅停留在花钱买东西的层面。其实供应链管理里面,采购工作的位置直接决定了整个供应链管理的成本,效率与质量,甚至决定了企业的生死存亡。供应链管理做得好的公司,采购的战略价值似乎看着不明显;但做得差的公司,供应链管理的硬伤随处可扒。

 

我手下有一个干了三年的采购,某天突然不想干了,我问他是不是在我手下干活不愉快,还是其它原因。他憋了很久才告诉我:自己管理的一颗物料出了问题,但他一直找不到问题出在哪个环节。

 

我让他具体说来听听。

 

他说:按照他以往的工作经验,他采购的某标准件每年的需求最多是800万,但我司的需求报表明显是1000-1300万之间,按我司的生产规模和该物料的使用寿命,这个报表是不正常的。如果公司真的需求正常,他无口厚非,但这种虚胖的需求明显是公司有人动了手脚。他已经非常细心的观察了一年,依然不知道问题点出在哪里?

 

我说:会不会真的是物料品质变差了,或者个人操作不当什么的。

 

他说:不可能!根据专业的数据报告以及同行的采购情况,这种标准件的品质已经比两年前提高了很多,价格变化也不大。他最大的担心不是公司买不起,而是担心发展越来越好的公司有一天突然做审计的时候,他会莫名其妙地成为背锅侠。这么大的窟窿,如果被当为靶子,还不把牢底坐穿?

 

我问他既然知道这么大的问题,为何不早点报告,他认为自己数据上需要再成熟点,以免滋生事端。

 

此事非同一般,我马上报告给了老板,希望内部实施核查。后来,经过一系列的调查,我们终于找到了问题点:

 

生产主管和流水线上的普工被供应商贿赂,将公司进口的标准件全部换成供应商的国产货,好一招狸猫换太子,采购那边采购的都是进口原装,但流水线使用的有一部分是高仿国产(这种标准件的国产寿命短很多,坏得快的好处就是复购率也提高)。这样供应商又可以高价出售赚差价,而生产主管和普工也多了一份“不义之财”。最后,受伤最深的是企业。

 

这件事给我的启示也非常大。试想,谁能想到动工厂奶酪的内鬼出在产线上呢?如果采购师自己认知能力不高或道德修为不行,这个大黑洞又能被谁知道呢?对于老板来说,所有的成本都是看上去很合理的数据报表......

 

但其实,数据也是杀人利器。

 

我不知道多少人知道扁鹊三兄弟的故事:

世人都知道扁鹊医术高明,其实扁鹊一家三兄弟都是行医的,扁鹊认为自己医术是最差的。但偏偏最差的他声明最高,为什么呢?

 

因为扁鹊的大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他率先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有他们家的人才知道。

 

扁鹊二哥治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。

 

而扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到扁鹊在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以认为扁鹊的医术非常高明,名气因此也响遍全国。

 

比较起来,能防范于未然是最高明的,但往往因防范在前,不会出现恶果,使事物保持了原态,没有“明显”的功绩而被忽略正如不见防火英雄,只有救火英雄一样。高明者不见得一定名声显赫。

 

 

其实高明的供应链管理也是一样的道理:要防患于未然,而不是随时在救火一线。

 

所以,做供应链管理,未雨绸缪, 永远胜过急中生智!只有合规,才能让我们采购工作立于不败之地!

为什么学习CPPM呢?因为CPPM中涉及到采购与供应链的系统学习,有采购技能的提升方法。每个企业都处于相应的供应链之中,对供应链的有效管理会直接影响企业的经营情况,采购则是企业经营供应链的重要手段与途径,也是影响企业经营成果的重要因素,因此提高采购的专业度,增强采购的工作能力,是每个采购人义不容辞的职责,也是企业优化内外环境的重要举措。通过系统的CPPM职业采购经理的学习可以学到先进的采购经验、技巧,提高个人的实战能力,提升个人的综合素质,增强个人的核心竞争力,为将来的事业发展添砖加瓦铺平道路!详情咨询张老师:16601131757

 
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