采购师职业考试网2021年11月30日 星期二
当前位置 > 首页 > 采购合同管理

cppm证书含金量大吗

来源:本站 最后更新:2020-12-24 09:15:40 编辑:佚名 浏览:1459次

CPPM,CPPM报名,CPPM认证,CPPM证书,CPPM报名条件,注册采购经理,采购证书,采购考试,采购方面的证书,CPPM报名,注册采购经理报考条件,CPPM报考条件,CPPM有用吗?

近看了一篇文章在讨论:采购是上帝吗?80%的答案:真不是!结合文章信息,想来谈谈亲身经历,做采购这行也N年了,说老实话,我做得比较接地气。个人现实的情况说明了供应商才是上帝!今昔非同往日,垄断行业普现,行业规则画圈造就了一部分供应商的骄横跋扈,这时候肯定有人叽歪:你就别装白莲花了,采购,谁还不知道!所谓的采购这行的潜规则(翻一个白眼,那不代表全部,好~~吗!)。

例子1长期供货的一个供应商简称A,年供货量总额几百万,合作了几年,从最初的磨合到现在的合作默契,对于我司的生产情况也是了如指掌,而且也知道我们行业是一个特殊行业,货期紧张,合同也写明交货时间,某一次当合同签订几天之后给我说到不了货,延迟一天我司能接收,延迟N天,坚决不行,必须承担损失,为什么?首先:合作N年,早已熟知我司的生产,再者我说到了特殊行业,我们都是根据供应商的指定到货日期安排生产,告知客户交期,客户对我司的处罚我司并没有强压给供应商,也是考虑长期合作,为什么这个供应商还振振有词的说不应该承担损失呢?另外,请帮一点小忙,到最后理直气壮的说没答应过帮忙,我想说的话又来了:好歹也合作那么久了,我跟你没交情,我老总总跟你有交情吧。-------这一则提醒了我,别人就没把你当回事,你就别往自己脸上贴金,另外别只长肉,不长心。

 

 
例子2:也是一个长期合作的供应商简称B,也是年几百万的合作,关系不错,因为长期沟通得都不错,可能就是关系不错,所以第一次犯了错误,只发了一份沟通函,提醒重视不要犯错,结果再合作了一年以后,疏忽,又犯同样的错误了,你说怎么处理好呢,这个错误可是会让我们员工增添了N个工作日的麻烦呢,于是,友情处理,扣一点小金额,回了一个沟通函,让不要再犯,这个供应商态度良好,表示愿意承担,忽然,你想不到的人又冒出来了,对方的顶头老板不愿意了,特委屈的跳出来了,可怜兮兮的跟我们X总沟通,多么艰难,多么痛的领悟,我们X总本来心地就善良(可能心里也纠结了一番,两番,三番....),最后不扣了。-------这一则小故事提醒了我,要小心玻璃心,别人老总的小心肝有时候也是伤不起的。同时我也要悄悄的说一句:老板们啊,事不过三。
例子3:第一次合作的新供应商C,已经落实购买了一批材料,合同也签订了,可是一天后告诉我,没有这个型号,只有比这个规格大的型号,等于我的成本又要增加,可是在定下来货的时候我们已经跟客户落实下来,怎么办呢,又是第一次合作,又是一个小美女(我也是会怜香惜玉的),电话里特楚楚可怜的样儿,中间省略上万字(容我纠结一下,告她,不告她,告她,不告她.....),结果就是,询了N久,在另外一家定作我司要的产品,成本翻番,而之前签署合同那家最后也就算了(这里必须强调,告你一定完胜,不告你这有时候也要看公司老板心情)-----------这则小故事告诉了我:第一次合作的供应商,一定要更加谨慎,另外处好关系,留备胎(备胎都是相互的,呵呵)。

 

 
例子4:一个合作了几次的供应商D,经过几次沟通,感觉不错,原本打算长期合作,结果第N次给我供货的时候供错了,我需求的是低压产品,她给我提供的是高压产品,一翻电话争论后,对方老总特霸气的口吻至今难忘(我心里当时可是有暗骂哟),告知是可以高带低,但需要我们增加一点点小成本,自己搭点东西,思前想后,凭什么啊,我合同写得清清楚楚,明明白白,是你自己人员眼睛长后脑勺了,你还特牛逼的样儿,此次不得不又省略上万字(骂人字眼),结果就是:我公司接收了,但也永远的say goodbye。--------这则小故事告诉你我:跟人说人话,跟鬼别废话,做人做事一时走眼难免的,最终分辨清楚就好,另外还想说一句,没有谁比谁更牛逼,态度决定着一切(最后这句也给我公司的客户)(摘自网络)。

 


 

在此,给大家三点采购职场中的建议:
1.了解把握采购基本知识。
  所谓的采购基本知识就是熟悉采购工作的性质,采购工作的流程,采购工作的环境,采购工作中遇到的困难及解决办法,采购应该恪守的职业道德,采购财务知识,基本采购用语,能处理与周围人的关系,能协调同公司各部门之间的关系,能处理同老板的关系。
2.把握基本的产品技术知识。
  产品的基本技术知识是指产品的性能与工作中的稳定性能,产品在工作中的作用,产品的市场价格及影响价格的市场因素,产品的其他技术指标及影响产品工作性能的其他技术指标。
3.产品供应周期及付款知识。
  完成交易的前提是买到产品并付了款等于完成了一次交易,但在实际操作中又有后续服务及质量跟踪等若干工作要做。在实际交易中,供应周期必须准时,付款需要及时,这就是需要采购自己能力的体现,即要让供应商及时交货,又要协调好跟老板的关系及时付款。
 
0
最新开班New classes
在线报名
采购知识Purchasing knowledge
常见问题Questions
友情合作