CPPM采购：是什么原因造成供应商强势？

有人问啦：

老师，我们一年从一个供应商（宝钢）买6000万的货，我要去供应商现场审核，供应商回复不欢迎，要来审核就别从这边买了，我该怎么办？

我问：你们的采购额占宝钢销售额的比例是多少？

学员：大概万分之二。

我问：宝钢即使让你去审核，如果你发现宝钢一堆问题，你有没有能力和权力让他整改？

学员：没能力。

我问：宝钢不改能不能换掉他？

学员：不能

我说：那不用去了。你发现问题人不改，不改你又换不掉人家，那你去和不去没有区别。瓶颈类的供应商的审核是让你去就去，不让你去就算了，只要对方能在结果上提供证据，可以不做过程方面的审核。所以这么多年，几乎很少有人审过可口可乐、高通、Intel、国家电网。

瓶颈类供应商要不要做月度考评？不建议。

你的考评很有可能没有意义且可能引发负效果。如果需要质量投诉，因为这类供应商大多没有客户服务意识，意味着我们得做大量试验，拿出可靠证据，有理有节地沟通质量问题。

（二）内部管理不善造成的瓶颈供应商 

内部管理不善也会导致强势供应商。是我们自己内部原因造成的，这需要我们内部改变，而非推给供应商。

比如说我们设计人员标准化不足，天天设计天下无双的非标件，供应商天天开模具，不断送样，没有批量，到最后供应商绝望了。供应商开始不愿意接你家的业务，要给你介绍另外的同行，他的潜意识是你去祸害祸害那家吧。

注意，这个问题很难推动供应商改善，而应推动内部建立标准化小组、做物料优选库，使物料标准化、通用化，这时供应商才会从强势变为协作。

（三）多品种小批量造成的瓶颈供应商 

除了物料标准化、通用化，如果真的遇到多品种小批量供应商怎么办？

我们辅导过的一家企业是全球放疗设备的领导者，因为设备整体造价很高，一台可以卖到上百万美金，一年能生产100台他们就觉得已经不错了。

他们家的显著特点，多品种小批量。尽管牌子很大但找供应商不好找，他们找钣金类供应商，每月下个订单就是十几个，要求还高，钣金类供应商都不爱做。

我曾问：“我们供应商管理如果用一个字来总结，会是什么？”他们的团队想了半天，用的是“求”字诀，求供应商帮帮忙。这家企业怎么能找到合适的供应商？

钣金类的供应商属于哪个类别呢？

首先钣金类物料风险高不高？高，所以应该是瓶颈类或者关键类。他们的量大不大？不大，所以这个供方可能是瓶颈类。

他们希望找的供应商，应该是技术上能达到要求，所以供应商的加工设备要好、检测设备要好，同时还有一点，不能嫌客户量少，最好一件也做。到哪里去找哪这样的供应商？大家可以思考一下。

其实最好的途径是找做工装夹具类的供应商，工装夹具供应商数据加工中心CNC、三次元、投影机这类该有的生产设备、检测试备都有，另外哪怕做一个工装夹具他都给你做，从不嫌量小。

所以开发这类技术上达标，不嫌客户量小的供应商，企业甚至可以和供应商谈判，“你不能按工装夹具报价，我们的量可多，一年100多套，所以你得按机加工价格报”，后面一旦合作，你会发现很顺，因为你找对了供应商。

（四）客户指定形成的瓶颈供应商 

还有一类强势供应商，客户指定的供应商。

客户指定的供应商很难管，因为供应商不是你选的，而是客户在后面撑腰。

这类问题的解决办法有两个，一是与客户、客户指定的供应商签三方协议，明确后期质量的标准、处理流程。在合作前就明确谁来管，如何管。

通常客户指定完供应商，客户就不想管了，而你想管又没权利，所以通过三方协议向客户要到尚方宝剑，原则上按照我们的检验标准来验收，如果发生争议可提交客户裁定。如果客户指定时间没有回复，视同客户同意我方的基准。用这种方法事情很快就能解决，发生争议了提交客户，客户说不行那供应商就别废话，客户说行就向下走流程。