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CPPM做采购五年,你有什么样的竞争力?

来源:本站 最后更新:2021-12-21 08:58:53 编辑:佚名 浏览:958次

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做到采购第五年,基本职业路线已经清晰了。至少往后一段时间内大家都会继续做采购工作。

不妨回顾一下,这5年你做了什么?学到什么?还缺什么?还需要再去学什么?从这些问题中寻找自己的竞争力。

不断整理,不断分析,不断给自己定义下一步往哪里走,不断反思。

重要的不是寻找自己未来的竞争力,而是挖掘你现在的竞争力。

下面以我自己的采购历程,现身说法—

 

第一年:从一张白纸开始努力学

我的采购事业从数螺栓开始,1K、2K地数,一麻袋一麻袋地数。因为我刚开始做采购时,是跨行来做的,什么都不会,除了数学还可以……我急需熟悉这份工作。

所以我开始看合同、研究合同,跟着别人到处跑。有空就蹲在技术部和质量部请教他们专业问题。

技术上我什么都不会,所有的专业名词我全部不懂……有时候我怀疑公司为什么会招我来做采购。(这个谜底一直到我做到第七年跳槽离开时才揭晓。公司当时只想招个男采购来做粗活——原来部门的男采购走了,而我是应聘的唯一男性。)

自己试着负责项目,虽然年轻没经验,失败很正常。

公司亏了XX万,供应商亏了XX万,不过我很Lucky,因为那年我很“努力”(被好几个部门使唤来使唤去),而且很有“成长性”(工资那个低啊),有几个其他部门的头帮我说了两句好话,我没给公司咔嚓掉。

但是要学会在失败中学习!失败得越多,成长得越快!

 

第二年:开始负责“小”项目 继续学习

自己开发供应商,并且在工作上有了一些独立的想法。但多数想法并未获得部门领导的支持,所有开发的供应商都未被部门选用。(这很正常!心态一定要好!)

在外,我开始系统性学习供应链和进出口知识,这些对日常工作会有很大帮助。

同时,自己已经可以独立负责“小”项目。吸取上一年项目“惨败”的教训,后面项目都很顺利。

此时,我在公司里的地位也一点点开始上升了~

 

 

第三年:上手中型采购项目 系统性学

考上在职硕士,继续强化系统性学习,尤其是项目管理方面知识,对公司和部门发展继续不断提出有一定参考价值的建议。

这时,中型采购项目已经可以搞搞了,日常工作0失误!

然后涉足物流、进出口。主动要活干!

不得不说,这一年,我抢了一些别人的风头~
后面日子其实有点不爽~
但心态一定要好!
继续偷偷提升自己的软实力!
(读书、读书、再读书!学习、学习、再学习!)

 

 

第四年:负责整个采购部门

办公室政治!日子越来越不好过!
我以为我熬不到第四年,但峰回路转啊!
我开始负责整个部门!
那一年压力相当大!
开始做“改革”。

第五年:拿了游戏冠军

金融危机!
那年公司没业务,打游戏拿了服务器的PK赛冠军。

言归正传——

问:什么是竞争力?
作为采购如何获得竞争力?

答:螺旋式上升!

什么是螺旋式上升?

看一下我的经历~因为我是跨行做采购的,我的唯一出路、竞争力只能是做出色的“通才”。

所以我需要极其丰富的横向知识!

从技术、项目管理,到物流、进出口……相关的所有知识面都需要学习。

在横向学习的同时获得上升。

而我原本第四年跳槽的计划,也是因为觉得上升和螺旋空间不足,希望能寻找一个更大的空间。

职位越高,需要横向扩张的机会越少。因为,大量拥有专业知识的基层人员把整个知识面扩张了,并由上层领导,运用基层的知识。

直线成长会导致知识面过于狭窄。

当有一定职位后,再想去学习底层知识时,时间上不允许。

所以,我认为采购的竞争力必须是“螺旋式上升”。

如果想知道自己未来的竞争力,那么拥有广而精的专业知识就是。

什么是广?上图横坐标就是广度!
什么是精?上图纵坐标就是精度!

注册职业采购经理CPPM认证项目是美国采购协会(APS)为提升个人和团体采购技能而设的一种认证项目。该项目致力于提高采购技能,增加采购知识,以达到国际采购水平。《注册号为劳引字[2005]001 号》注册职业采购经理CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系是目前唯一获得中国人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)批准注册的采购职业资格证书。其课程体系完善、全面、系统、实战,解决一切采购痛点,强大的师资队伍:APS授权讲师,及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教

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