在竞争日益激烈的现代商业战场，采购已经不单纯是个成本的问题，它是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较大。
因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
只有从源头上控制采购成本的输出，才能让企业不断增添活力，在市场上立于不败之地。
项目采购成本控制思路
1.1正确认识采购单价和采购总成本的关系
1.1
项目采购管理的目标是以最低的采购成本，保质、按期提供所需要的产品。成本低、保证需求是采购管理工作核心。
①买方永远不如卖家精明
供应商掌握着所售产品的完全信息，对供应价格始终有一个预期底线。而采购方即使做了最充分的价格谈判准备，在供应商“不见兔子不撒鹰”的心理面前也难以获得真正的利益。
②采购单价降低，采购成本增加
供应商在不想失去订单而又想获得预期利润的理念支配下，就必然在交货质量、交货周期等交易条件上做手脚，这必然导致采购方无法保证正常生产需求、次品增加，从而造成实际采购总成本的增加。
1.2重视供求关系
1.2
追求采购总成本最低，就应该改变传统采购过程中和供应商之间的简单买卖关系，转而寻求建立一种合作伙伴关系甚至是战略合作伙伴关系。
①供应商数量：
并不是越多越好，较少的供应商意味着供应商有较大的订单，对采购方来说，意味着有更多的价格优势。
②供应时间：
致力于建立一种长期的、稳定的供应关系，这种关系对供应商的吸引力往往比订单的数量和利润率的吸引力还更大。
③供应关系：
应是相互信任、信息透明、技术共享、战略协同式的关系。
1.3不同产品实施不同采购方法
1.3
项目建设所需要采购的产品品种繁多，不同产品的价值金额、需求数量相差很大。
因此，在采购过程中，对不同产品的采购方法应体现出其差异性。
可以将项目采购的产品细分为以下四大类：一般产品、瓶颈产品、杠杆产品和战略产品。
需要根据采购金额、产品价值和合格供应商数量进行采购方法组合分析。采购金额越大、价值越高，对采购成本的影响就越大。合格供应商数量越多，采购的风险就越小。
2.1预算的制定
2.1
某种估计和预测是对项目采购成本制定活动的核心，这些一般发生在企业的采购行为之前。为了节约采购预算，从而增强资金的投入效率，必须对项目采购管理中资源进行优化调配。
同时，要尽可能的发现投资中的某些突发状况，这样才能够完整而有效的控制成本的使用方向。
降低整个项目采购流程中的成本是在探讨项目采购管理中降低成本的主要问题。特别是控制总体成本的工作，要求不能只是简单的面对采购物品的价格。
降低成本离不开低价的采购物品，但从长远的角度来看，服务的质量、供货的迅捷、货源的充足保证等因素也不能不说是成本中的利益。
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