如何更好地管理供应商？

供应商管理是个大学问，各公司管理的条条框框也不一样。

这里想从数据化管理的角度，通过一些指标的统计来帮助选择、评估和监测供应商。

供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。
前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标 的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。
数据评估能量化的是供应商财务能力、成本、交货、质量、服务。每个指标细分可总结成如下这张表。