敏捷供应链体系建设与企业运营

供应链管理通常被看作是企业生命的大动脉。有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金周转时间、降低企业风险、实现盈利增长。
如何使供应链运转达到最优化，以最少的成本实现从采购开始到满足最终客户的全过程，将是企业当前迫切需要解决的问题。
集中采购在供应链效率的要求下被动走进我们的视野，全寿命周期的供应商管理将引导供应链走进一个新的供应链高速，数字化转型可否引领传统制造业弯道超车？

“众智商学院”特聘供应链数字化运营管理实战专家马晓峰老师推出《敏捷供应链体系建设与企业运营》课程

这一套课程体系将为你解决以下问题：

1. 了解什么是真正的供应链管理

2. 了解什么是真正的JIT

3. 一般及强势供应商的管理方法及管理体系

4. 全链条成本控制

5.供应商的全寿命周期管理

6. 需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施

7. 采购成本分析的方法及工具

8. 技术对成本的威胁表现在哪里及控制方法

9. 集中采购的全面的体系建设及管理方法 ( 集采 )

10. 库存控制的方法及管理要素

11. 插单与插单管理 ( 预测与计划的全控制 )

12. 管理的KPI制定及方法

13.如何使用信息系统使我们的收益为最大

 

课程大纲

1：敏捷供应链与企业运营的核心-端到端的价值

1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保障供应，继而是降低成本-从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2、供应链管理下的各部门表现，我们应该防范和注意什么-关键注意细节3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的4、充分利用信息系统的价值

2：采购体系的核心 - 成本降低

1、集中采购和集团化采购的建设体系
2、报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式-尤其是招标采购与询比价的不足）3、模板的搭建，双维度模板的体系操作4、给出成本清单，否则没有订单-价格分析的核心是什么，成本价值的组成5、降本的思路与应用-年降：简单、原始、粗暴，为何你的价值一直停留在“买”，而不是采购

3：供应商的全寿命管理-闭环管理

1、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
2、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT3、强势的供应商-强势供应商的管理体系及体系的建立-强势供应商管理研讨（共8个类别）4、如何对供应商进行全方位的绩效管理，打分和评估5、供应商汰换：黑名单机制-拒绝粗暴

4：技术研发（R&D）对整个链条的成本威胁

1、技术部门指定供应商及解决之道2、技术部门给出BOM中的非标物料过多3、技术变更，无休止的变更：边研发，边生产，边改良，边标售，边招回（五“边”产品）4、技术不参与rework5、设计失误-理由是“让产品更有竞争力或区别于竞争对手”，是真的吗？

5：预测，插单与计划

1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）-S&OP的价值2、预测≠计划3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配-关键在于数据输入4、紧急插单的应付方案

6：库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗？2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）3、库存最大的问题就是信息贪污，怎么解决-如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）

7：第三方物流的管理与管理体系

1、物流运输成本模板建设2、仓库成本模板建设3、物流管理的核心4、运输时效性管理

5、一带一路国际班列的价格体系，APP的价值-信息系统的价值