供应商管理系统概述

专业的供应商管理在企业中变得越来越重要--这也是由于将于2023年生效的《德国供应链法》的影响。这是因为全球化和不断增加的大众消费促使这个话题成为商业和政治中一个日益爆炸性的问题。全球大流行病和由此产生的供应瓶颈也使得一致的供应链管理变得至关重要。

• 可持续地管理供应商
• 什么是供应商管理？一个定义
• 供应商管理的目标
• 按照企业社会责任标准进行供应商管理
• 德国的《供应链法》--朝着正确的方向迈出的一步
• 可持续的供应商管理
• 供应商管理过程概述
• 供应商管理中的管理制度
• 结论。通过供应商审计优化价值链
• DQS。简单地利用质量。

当您开始进行供应商管理时，采购过程因此形成了一个主要的任务重点。这将随着时间的推移不断发展，供应商和贵公司之间的关系将被积极塑造。通过这种方式，您可以在早期为双方创造附加价值并培养良好的沟通。

因为寻找合适的供应商是一个必须彻底考虑的战略决策，可持续的供应商管理更进一步。 毕竟，一个好的供应商对客户的满意度有很大的贡献，从而通过它的表现以及它的行为为你的公司的成功做出贡献。

然而，由于全球化的迅速发展，竞争压力不断增加，属于供应商管理领域的任务范围也在不断扩大。因此，供应商管理是一个总括性的术语，包含了促进处理供应商的若干措施。

其主要目的是与你的供应商建立良好的伙伴关系。他们也应该能够为各种创新过程作出贡献。然而，这也给供应商带来了新的挑战。他们占据了一个积极的角色，必须表现出灵活性、质量和服务等特点，以便从其他方面脱颖而出。

一贯的供应商管理可以在供应商和您的公司之间创造全新的合作形式。鉴于采购过程中一般条件的不断变化，这是一个重要的成功因素。