采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失， 风险控制是企业在权衡本钱效益之后。将风险控制在风险蒙受度之内的战略。由于风险的两个主要维度是发生可能性及发生后影响程度，因此风险控制就是降低发生可能性，或者降低发生后影响水平以减小风险等级。
风险应对战略主要有风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险抵偿、风险控制七种基本类型：
1．风险承担
权衡本钱效益之后， 风险承当是企业对风险蒙受度之内的风险。不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的战略。
或者是因为这是比力经济的战略， 集团或子公司采取风险蒙受的战略。或者是因为没有其他备选方法(好比降低、规避或分担)采用风险蒙受时，管理层需考虑所有的方案，即如果没有其他备选方案，管理层需确定已对所有可能的规避、降低或分担方法进行分析来决定蒙受风险。
管理层需要评估各种风险控制措施的本钱， 考虑做出风险应对的过程中。及风险发生可能性和影响水平降低所带来的收益，选择一种风险应对战略。
2.风险规避
通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以防止和减轻损失的战略。 风险规避是企业对超出风险蒙受度的风险。
一并化解风险。好比集团可以认为某个投资项目的风险发生的可能性很大而又不能蒙受也不能采取措施降低， 采用风险规避的目的预期泛起晦气后果时。集团则可以选择退出投资项目，或则勒令子公司退出投资项目，从而规避风险。
3．风险转移
风险转移是企业通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险管理战略。
风险转移的方式可以分为财务型非保险转移和财务型保险转移。 一般说来。
将风险以及与风险有关的财务结果转移给别人。罕见的财务型非保险风险转移有租赁、互助保证、基金制度等等。 财务型非保险转移是指通过订立经济合同。
将风险转移给保险公司(保险人)个体在面临风险的时候， 财务型保险转移是指通过订立保险合同。可以向保险人交纳一定的保险费，将风险转移。一旦预期风险发生并且造成了损失，则保险人必须在合同规定的责任范围之内进行经济赔偿。由于保险存在着许多优点，所以通过保险来转移风险是最常见的风险管理方式。
4.风险转换
将一种风险转换成另一种或几种其他风险， 风险转换是指通过一些特殊手段。使得转换后的风险更容易管理，或者获得额外盈利的风险管理战略。
面临的主要风险有可转换债券发行失败风险、股票上市失败风险、可转换债券到期不能转股的风险、转股后每股收益、净资产收益率摊薄的风险及可转换债券价格稳定风险等， 风险转换战略的典型应用就是可转换债券。可转换债券是指一种发行人依照法定法式发行、一定期间内依据约定条件可以转换为股票（通常为普通股）公司债券。持有该债券时。当该债券胜利转换为普通股票后，持有者面临的风险转换为股票价格稳定风险、股票套牢风险等，并且可能带来一定盈利。
5.风险对冲
一种是通过承当多种相关风险， 风险对冲有两种解释。使这些相关风险之间发生对冲关系以降低这些风险大小的管理战略；另一种解释是指通过投资或购买与标的资产收益稳定负相关的某种资产或衍生产品，来冲销标的资产潜在风险损失的一种风险管理战略。比力典型的例子就是套期保值业务和期权交易业务。
6.风险抵偿
以增加个人或单位承当风险的信心和勇气。 风险抵偿是指在事前（损失发生以前）对承当风险措施制定必要的抵偿机制。
对于那些无法通过风险对冲、风险转换或风险转移进行管理， 通常来说。而且又无法规避、不得不承担的风险，可以采取这种风险抵偿战略。比力典型的应用是市场营销对营销人员考核激励的抵偿机制。例如，公司派小张开拓西北新市场，遵照公司当前以业绩为导向的销售考核方式，小张很难完成销售任务，因此获得奖金的概率很小，工作积极性也不高，于是销售总监单独为他制定一条补偿方案：假如小张未能完成销售任务，但只要每月比上月有20%增长，就能够获得额外奖金。这样一来，小张的工作积极性就高多了这就是一种典型的风险抵偿战略。
7.风险控制
例如，某集团公司要参与一个项目投资，投资额为1亿元，第一次投入越多，若项目胜利则所获得的回报越大，若项目失败则所受到损失也越大。该公司经过分析，决定采取风险控制措施：第一种措施是降低风险发生可能性，即增派大量的专业项目管理人才，提高项目质量，加强项目监督，更好的确保项目胜利进行；另一种措施是降低风险发生后影响程度，即将1亿元分批次投资，第一次投入4000万，若项目进展良好，后期在分两次分别投入3000万。这样一来，若第一次投入失败，则损失额为4000万，实际上降低了风险发生后的影响水平。
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